创建一个成功的企业是人一生当中能做的最难的事情。我们都很清楚这一点，特别是那些有过亲身经历的人。有鉴于此，本文将为苦心经营的你提供一些有帮助的建议，分别从寻找理想联合创始人，以及保持企业存活下去的方法两方面来说明。
寻找联合创始人
创始人需要做的第一件增加创业成功概率的事，就是找到一两个靠谱的联合创始人。在创业初期，你有可能花了将近整整一年的时间才能找到唯一的一名员工，并做研发工作、发展业务合作关系、找到第一个顾客等等。然而很明显，随着公司的发展，你会越发觉得，自己在方方面面均需要更多的帮助。解决问题的办法，就是找到联合创始人，方法则是把这个问题解构。对此，一位饮料公司的CEO——Greg Connolly为我们提供了寻找联合创始人的步骤：
1、想清楚你最需要哪种类型的联合创始人?
先留出一段时间来做一个深度的自我评估，包括技术层面和感情层面。你需要联合创始人具备什么优势?你自己的团队有什么差距?有哪些不足需要填补?
你要确定自己的角色，究竟是设计专家、推销员、营销人才，还是无所畏惧的领袖?当你自我评估之后，再找些你真正相信的人，让他们对你的长处和短处做一个真实的反馈，以期获得更全的思考角度。
2、设置公司发展阶段和目标。
我发现，在我已经有公司的大体目标和路线之后，和潜在的联合创始人讨论更为容易。我每天都听到人们在讨论很好的创意，但引用Gary Vaynerchuk的话来说，“创意并不性感，性感的是执行”。或许一开始的时候，联合创始人更喜欢单干，没有兑现之前的承诺，或者一开始还会揭示出急需改进的团队短缺领域。
所以，随着开始挑选联合创始人，你需要划定一个粗略的轮廓，这包括你愿意放弃的权利和股票。如果在早期你对合伙关系有一个合理的设定，虽然那时起草法律文件显得很愚蠢，但至少可以避免一些可能会发生的灾难。
3、先约会，再结婚。
许多人都会听到一句俗语，“共同创办公司就像结婚”。你会在短短的几周之内见面，甚至在很短的几个月之内结婚吗?
保持企业存活的4种方法
初创公司倒闭的原因，可不会像合资企业一样，他们关门甚至破产往往是因为那些自身缺乏知识，甚至无知的小企业主。
如果企业家真的知道他们做错了什么，他们可能已经能够解决这个问题了。”企业家和商业演讲家Jay Goltz如此告诉《纽约时报》，“可对于大多数人来说，你问他们问题在哪儿，他们只会简单否认，或者告诉你他们也不知道。”
不要陷入这个陷阱之中。所以，作为创业者，学习一下One Mall Group 和Amerisleep的联合创始人Firas Kittaneh的方法，让你自己拥有一个战斗的机会，让你的企业有机会长久地盈利下去。
1、向客户证明你的专业知识。
想让客户信任你(为你的产品或服务付钱)，那么你就必须证明你是所在行业的专家。
你可以通过发博客，发送消息邮件，参加采访，通过引人关注的平台出版相关内容的出版物，也可以做一些相关的信息指南和指导性的视频，这都会对你的企业有帮助。
2、了解可能的风险。
所有创业者都是冒险者。他们需要在创业中跨越失败的巨大的信心。但最终让他们成功的是，算出那些可能会导致你失败的风险。
你需要做的是，认真研究每个决策的成本和效益，找出其中最坏的情况。制定后备计划，当然这要依靠一些你信任的顾问，比如你的会计师、银行、市场营销顾问、律师和保险代理人。
仔细计划你的行动，让每一步都切实有效，并且和你的员工互相合作。这不能避免失败，但至少一旦失败发生，你身边还会有支持你的人，帮助你决定下步该怎么走，或者下次应该怎样避免风险。此外，通过这些更为保守的风险，你就会少犯错误，消除不良影响，在之前的经济基础之上，重新振作起来。
3、知道需要保证多少稳定的现金流。
如果你创办一个小公司，有一个稳定的现金流是至关重要的。你需要支付账单，给员工开工资，还要购买原材料来扩展服务或者生产新的产品，等等。你还需要一份一次性费用和持续性费用的清单，这样你才能计算出，要维持日常的正常运转，需要多少基本的资金。
这里有一个伟大的工具可以用，就是盈亏平衡表，你可以据此来追踪利润，并观察还应该追加多少资金。在创业缓慢的初期准备阶段，你应该至少保持3-6个月的资金，一直到开始创业。
4、感谢你的员工。
当你雇佣你的员工时，要确保他们真正热爱你所处的行业。如果一个面试者是热情的，而且也对你的企业和相关行业有研究，并能问出引人深思的问题，那么他就是一个很好的候选者，而且随着他的加入，会给公司带来越来越多的惊人见解。
一旦你雇佣了你的明星团队，跟其他团队一样，要平等对待，信任他们。你要向他们表明，你很欣赏他们的努力，并鼓励他们创新思想和彼此间的协作。如果他们的积极建议有效时，你可以果断采用。如果每个人都在相同的平台上，而且他们可以畅所欲言，那么你的公司就更有可能茁壮成长。
小企业可以通过提前思考，规划下一步的行动，获得成功。这对经营小公司是一个挑战，但在适当条件下，你就可以脱颖而出，成长起来。
寻找联合创始人
创始人需要做的第一件增加创业成功概率的事，就是找到一两个靠谱的联合创始人。在创业初期，你有可能花了将近整整一年的时间才能找到唯一的一名员工，并做研发工作、发展业务合作关系、找到第一个顾客等等。然而很明显，随着公司的发展，你会越发觉得，自己在方方面面均需要更多的帮助。解决问题的办法，就是找到联合创始人，方法则是把这个问题解构。对此，一位饮料公司的CEO——Greg Connolly为我们提供了寻找联合创始人的步骤：
1、想清楚你最需要哪种类型的联合创始人?
先留出一段时间来做一个深度的自我评估，包括技术层面和感情层面。你需要联合创始人具备什么优势?你自己的团队有什么差距?有哪些不足需要填补?
你要确定自己的角色，究竟是设计专家、推销员、营销人才，还是无所畏惧的领袖?当你自我评估之后，再找些你真正相信的人，让他们对你的长处和短处做一个真实的反馈，以期获得更全的思考角度。
2、设置公司发展阶段和目标。
我发现，在我已经有公司的大体目标和路线之后，和潜在的联合创始人讨论更为容易。我每天都听到人们在讨论很好的创意，但引用Gary Vaynerchuk的话来说，“创意并不性感，性感的是执行”。或许一开始的时候，联合创始人更喜欢单干，没有兑现之前的承诺，或者一开始还会揭示出急需改进的团队短缺领域。
所以，随着开始挑选联合创始人，你需要划定一个粗略的轮廓，这包括你愿意放弃的权利和股票。如果在早期你对合伙关系有一个合理的设定，虽然那时起草法律文件显得很愚蠢，但至少可以避免一些可能会发生的灾难。
3、先约会，再结婚。
许多人都会听到一句俗语，“共同创办公司就像结婚”。你会在短短的几周之内见面，甚至在很短的几个月之内结婚吗?
保持企业存活的4种方法
初创公司倒闭的原因，可不会像合资企业一样，他们关门甚至破产往往是因为那些自身缺乏知识，甚至无知的小企业主。
如果企业家真的知道他们做错了什么，他们可能已经能够解决这个问题了。”企业家和商业演讲家Jay Goltz如此告诉《纽约时报》，“可对于大多数人来说，你问他们问题在哪儿，他们只会简单否认，或者告诉你他们也不知道。”
不要陷入这个陷阱之中。所以，作为创业者，学习一下One Mall Group 和Amerisleep的联合创始人Firas Kittaneh的方法，让你自己拥有一个战斗的机会，让你的企业有机会长久地盈利下去。
1、向客户证明你的专业知识。
想让客户信任你(为你的产品或服务付钱)，那么你就必须证明你是所在行业的专家。
你可以通过发博客，发送消息邮件，参加采访，通过引人关注的平台出版相关内容的出版物，也可以做一些相关的信息指南和指导性的视频，这都会对你的企业有帮助。
2、了解可能的风险。
所有创业者都是冒险者。他们需要在创业中跨越失败的巨大的信心。但最终让他们成功的是，算出那些可能会导致你失败的风险。
你需要做的是，认真研究每个决策的成本和效益，找出其中最坏的情况。制定后备计划，当然这要依靠一些你信任的顾问，比如你的会计师、银行、市场营销顾问、律师和保险代理人。
仔细计划你的行动，让每一步都切实有效，并且和你的员工互相合作。这不能避免失败，但至少一旦失败发生，你身边还会有支持你的人，帮助你决定下步该怎么走，或者下次应该怎样避免风险。此外，通过这些更为保守的风险，你就会少犯错误，消除不良影响，在之前的经济基础之上，重新振作起来。
3、知道需要保证多少稳定的现金流。
如果你创办一个小公司，有一个稳定的现金流是至关重要的。你需要支付账单，给员工开工资，还要购买原材料来扩展服务或者生产新的产品，等等。你还需要一份一次性费用和持续性费用的清单，这样你才能计算出，要维持日常的正常运转，需要多少基本的资金。
这里有一个伟大的工具可以用，就是盈亏平衡表，你可以据此来追踪利润，并观察还应该追加多少资金。在创业缓慢的初期准备阶段，你应该至少保持3-6个月的资金，一直到开始创业。
4、感谢你的员工。
当你雇佣你的员工时，要确保他们真正热爱你所处的行业。如果一个面试者是热情的，而且也对你的企业和相关行业有研究，并能问出引人深思的问题，那么他就是一个很好的候选者，而且随着他的加入，会给公司带来越来越多的惊人见解。
一旦你雇佣了你的明星团队，跟其他团队一样，要平等对待，信任他们。你要向他们表明，你很欣赏他们的努力，并鼓励他们创新思想和彼此间的协作。如果他们的积极建议有效时，你可以果断采用。如果每个人都在相同的平台上，而且他们可以畅所欲言，那么你的公司就更有可能茁壮成长。
小企业可以通过提前思考，规划下一步的行动，获得成功。这对经营小公司是一个挑战，但在适当条件下，你就可以脱颖而出，成长起来。
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