要想拟写出一份有价值的创业计划书，对项目的实地勘察是必不可少的。如果对市场没有一个有效的把握，那写出的计划书只能被看做是天马行空的臆测，那么接下来我们就教给大家创业计划书怎么写。 创业计划书一般由5个部分组成，包括市场调研、数据证据、文档优化、换位思考、团队合作。创业计划书制作的核心是数据和证据，“怎么能让人相信你?一定要用数据和证据说话”。 数据的来源是什么?是否具有权威性?这些都需要外部的证明，也就是证据。有些数据来自政府工作报告、行业分析报告或者年检等，这些都是有利的出处，而获得这些数据和证据的途径就是进行详实的市场调查。 以下是一份创业计划书的通用模板： 目录 1 项目概况 2 产品(服务)介绍 3 创业者的个人情况 4 市场评估 5 市场营销计划 6 创业团队 7 资金规划 8 风险投资 创业策划书的写作框架分为以下几个部分： (1)项目概况 概括介绍项目的主营产业、产品或服务的独特所在，以及项目的成立地点、时间、所处阶段、竞争优势等基本情况。 (2)项目业务描述 这一部分介绍项目的宗旨和目标，以及项目的长远发展规划和经营策略。 (3)产品或服务 介绍本项目产品或服务的各用途和优点，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料等。创业项目所涉及到的产品(服务)的技术介绍。 (4)收入情况 总结项目的收入来源，预测一段时间内的收入增长情况。 (5)竞争情况 认真分析现有和潜在的竞争对手，他们的优势和劣势，以及与之相对应的本项目的优势，研究战胜对手的方法和策略。 (6)市场营销 对目标市场及客户分类，并针对每个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并提高本项目产品或服务的市场占有率。 (7)管理团队 对项目的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等;并简要列出本项目所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概况分类;确定职务空缺。 (8)财务预测 介绍项目目前的营业收入、成本费用、现金流量等，预测5年之后的财务报表情况，计划好投资退出模式，是公开上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。 (9)机会与风险 指明企业将面临的风险及危机，以及降低创业或投资风险的措施，说明最好和最坏的情况及最坏情况造成的可能造成的后果。 (10)成长与发展 下一步要怎么样，一个月后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。 （11）附录 支持上述信息的材料：相关证书、管理层简历、销售手册、产品图纸等。