上世纪50年代，当时还是“东京通信研究所”的索尼公司决定投入研发半导体收音机时，曾经有人质问井深大，为何要在一个普及率超过70%的产品上做投入。对此，井深大的回答是：半导体收音机是个人用品，普及还没开始，市场还很大。
　　
　　事实证明了他的决策。普及率超过70%的产品，实际上是动辄如家具般大小的真空管收音机。相比之下，半导体收音机体积小、功耗低且便于携带，迅速受到了年轻人的青睐。
　　
　　当时的青少年诞生自战后第一批婴儿潮。叠加人口红利后，半导体收音机的畅销不仅拉开了索尼消费电子帝国的序幕，还开启了日本的半导体产业。
　　
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　　与日本不同，美国当时的半导体订单，主要来自于军用产品。以仙童公司的硅晶体管为例，其主要应用集中在战略轰炸机和洲际导弹的导航计算机上。直到上世纪60年代，美国对晶体管、集成电路的军事需求，仍然占到了国内总需求的50%。
　　
　　虽然一台半导体收音机中使用的晶体管不多，但在数百万销量的加持下，庞大的需求量还是推动了日本半导体产业的发展。
　　
　　当时，日本生产的晶体管，大约三分之二被用于制造收音机。东京通信研究所的成功，触动了东芝、NEC等日本企业，开始大力投入晶体管的制造生产。
　　
　　1957年，日本的晶体管产量还仅有美国的五分之一。但仅仅两年之后，日本的晶体管产能就已经追平并超越了美国。到1960年时，日本晶体管产量突破1亿只，成为全世界最大的晶体管生产国和出口国。
　　
　　20年后，同样的故事在集成电路（IC）时代再一次上演。1969年，夏普首次通过大规模集成电路（LSI）开发出商用电子计算器后，为以满足军用需求为主的集成电路找到了出口。但由于当时日本LSI良品率低，市场迅速被美国IC企业占领。
　　
　　不过，卡西欧却在当时意识到，利用LSI制造的小型计算器，其受众范围远大于商用的台式设备，有可能成为像半导体收音机一样的个人化设备。基于这种意识，卡西欧开始和日立联手，从底层技术上开始着手研发。
　　
　　1972年，卡西欧生产的个人计算器面世后迅速打开市场，发售10个月便突破了100万台大关。受计算器热销的拉动，日本IC产量再次追赶上了美国。
　　
　　以此为基础，日本政府从1976年起，通过一系列政策，以产业联盟的方式，牵头超大规模集成电路（VLSI）研发，最终使日本半导体行业在80年代一举超越美国，几近垄断DRAM市场。
　　
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　　从日本的经验中不难看出，以政府政策为背景，日本企业非常善于通过开发采用晶体管和IC的大众化消费品，并通过政策引导资本，促进半导体技术基础的发展。这其中，来自产业的创新性需求是核心，政策与资本则是两翼。
　　
　　当下，半导体行业了前所未有的上升周期，新能源汽车、智能家居、智能物联网等领域对芯片产品诞生了海量的需求。对国内正在起步的众多芯片企业而言，如何把握时代机遇，寻找合适的合作伙伴和发展环境，无疑是能否持续发展壮大的关键性因素。
　　
　　不过，现实难说乐观。据北京半导体行业协会观察，尽管近几年来，国内半导体企业数量飞速增长，但国产芯片产品大多扎堆低端产品，仍然难以替代进口。
　　
　　以最近一年中最为紧缺的MCU为例。国产8位MCU已经占据50%的市场，普遍应用在消费电子、玩具行业。但这一轮“芯片荒”中的主角，却是性能更高的高端32位MCU。
　　
　　一方面，恩智浦、德州仪器、瑞萨已经在高端MCU市场形成垄断，初创公司段时间内难以与之竞争。而另一方面，国产32位MCU的性能和稳定性与进口产品仍有差距。除在中端市场有所渗透外，国内产品在高端市场的占有率几乎为零。
　　
　　能够弥补国产空白的高端半导体产品，无疑价值巨大。和日本半导体行业突围一样，国产芯片企业想要长足发展，背后离不开市场、资本与政策三方面资源的共同支持。但对于创业者而言，这意味着既要打入颠覆性产品的供应链，又要得到合适的产业政策加持，同时还要寻找到关注长期价值、深入理解半导体行业的投资者。
　　
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