然而商场如战场，眼下的她深陷财务危机，背后公司多次申请破产重整，自己还成为了“老赖”。近日，一则关于浙江前女首富周晓光资金链崩断，4套千万别墅将拍卖的消息，在网络上热传。
据阿里拍卖信息，自8月2日起，接连4天，浙江省金华市中级人民法院每天都会在阿里拍卖上开拍一套豪宅。
这几套豪宅都位于东阳市江北街道江滨北街金色港湾6幢，每套价值都在1641万元左右，起拍价均为1312万元，参拍需缴纳保证金130万元，增价幅度为2万元。
公告中说，这四套房的所有人均为虞某某、周某某，从法院公布的房产评估报告中表明权属虞云新、周晓光，也就是新光控股集团的实控人周晓光及其丈夫。
被称为“最励志的女企业家”，她的逆袭故事，曾在2017年被拍成了热门电视剧《鸡毛飞上天》。从几十元本金起家摆摊卖绣花赚到第一桶金，再到义乌租摊位、办饰品厂；几年时间新光饰品厂就已经成为国内饰品行业的龙头企业。
如今的新光控股集团涉及地产、金融等多个领域，旗下有1家上市公司新光圆成，近百家全资子公司及控股公司，逾40家参股公司，总资产近800亿元，行业影响力可见一斑。
近年来，无论是在福布斯还是在胡润富豪榜上，周晓光夫妇都榜上有名——2018年，周晓光还凭借36亿美元的身家稳坐浙江女首富的宝座，甚至其全国排名还排在百度CEO李彦宏夫人马东敏之前。但如今，这家浙江大型民营企业新光集团，突然被曝出数十亿债务违约，企业陷入流动性风波。据天眼查App，新光集团目前的司法风险高达近900条，经营风险则有117条，涉及案由包括，债权转让合同纠纷、民间借贷纠纷、信托纠纷、金融借款合同纠纷等等，多次申请破产重整。作为新光控股的掌门人，周晓光的麻烦也接踵而至。由于全部未履行一笔本息合计高达2.5亿的借款，周晓光与丈夫虞云新已被列为失信被执行人，也就是俗称的“老赖”。
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三
如果说周晓光的爆雷还不那么惨烈，那么，大名鼎鼎的金盾控股集团有限公司近百亿元债务爆雷，董事长周建灿坠楼自尽的故事，则更让人唏嘘不已。周建灿算是一个白手起家的浙商代表。1989年，26岁的周建灿丢掉了铁饭碗，用借来的3万元，开办了一个作坊式的消防配件厂，既是老板，也是一线工人，终于赚得了人生的第一桶金。时间如流水。30年来，周建灿把金盾股份从3万资金，拉扯到了93亿的市值，专门生产消防器材。然而，这一切，随着周建灿的纵身一跃，在2018年1月30日那天烟消云散。周建灿自杀的原因，金盾官方说法是死于抑郁症，但更多人都说他是被“企业资金链断裂逼死”的。据传，周建灿原本利用民间借贷当过桥资金，后来发展成了拆东墙补西墙。在周建灿自杀的前一天，本来已经签好合同的借款人突然反悔，周建灿没能如期拿到1亿元去填补此前的窟窿，还因此上了民间借贷圈的“黑名单”。
其实翻开其他一些搞“猛虎扩张”的企业家，他们的经历都何其相似。看看这几年，有多少首富，因为资金链断裂，一下子成了首负吧。
重庆首富尹明善：2010年，随着力帆成功上市，尹明善实现了百亿市值，问鼎重庆首富。但由于疯狂扩张和借贷，截至2020年，企业负债规模已突破200亿，濒临破产。这位82岁的白发老人，除了一声叹息，早已无力回天。河南首富朱文臣：辅仁药业实控人朱文臣，2012年及2013年，他分别以76亿元及85亿元身家，在胡润富豪榜上蝉联河南首富。
但由于大举并购、业绩缩水，辅仁药业债务缠身，负债30亿元，而朱文臣也早已成为一名“老赖”，被强制执行 9 次，被限制高消费 11 次。云南首富赵兴龙：作为A股“翡翠第一股”东方金钰的创始人，赵兴龙因“赌石”而兴，一路登顶“云南首富”。但由于赵兴龙押注了未来翡翠市场的无限前景，大幅举债或筹资投资，最终资金链断裂，公司及子公司被债权人申请破产重整。宁波首富熊续强：2015年，靠房地产业起家的熊续强，选择了向汽车零部件行业进军。就在熊续强踌躇满志的时候，房地产行业遭遇了严冬，汽车行业也持续低迷，公司的收入持续下降，最终2019年6月10日，熊续强破产重整，苦心经营了二十多年的的商业帝国轰然倒塌。青海首富肖永明：肖永明拥有265亿身价，旗下藏格股份主营钾肥，之前外出一直是坐直升飞机。但是因投资巨龙铜业失败，肖永明家族负债 221 亿元，肖永明也被列入了失信名单，最终因涉嫌非法采矿罪被捕。 这些富豪们，在顺风顺水的时候都曾财大气粗，感觉即便命运的馈赠都悄悄标好了价格，也能买得起。是的，演员和舞台虽然不仅相同，但剧本却惊人地相似。
周晓光、周建灿等人的故事，底层逻辑，都是“高杠杆+高比例债券融资+疯狂扩张=债务爆雷”的奠定悲剧。近年以来债券市场违约事件频发，类似悲剧屡见不鲜，凯迪生态、ST中安、印记传媒、富贵鸟、神雾环保、*ST华信、亿阳信通、利源精制、永泰能源、金鸿控股等公司都牵扯其中。这些悲剧，究其原因，既有企业本身发展的问题，也有去杠杆、流动性收缩带来的冲击。1、从内因看，这些出问题的企业，有一个共同的特点，自我造血能力不足，资金杠杆过高，战线拉得过长，最后资金链出了问题崩盘。以新光集团为例。熟悉新光集团的人都知道，新光集团是靠做饰品业务起家，但发展到后期，新光遭遇了银根放松、资金宽裕时候，和很多企业一样，新光也没有抵御住金钱的诱惑，盲目扩张。短短几年，公司的经营投资范围，已经饰品业务，扩大到了制造、地产、金融、互联网等多个领域。据公开信息，新光集团旗下主要有六个产业群，而且各个产业群盘子都相当大。一时间，便宜的资金如潮水般涌来，那时候的新光集团真是锣鼓喧天，鞭炮齐鸣，红旗飘飘，人山人海呀！新光集团先后打造了地标性建筑义乌世贸中心、义乌香格里拉大酒店、千岛湖皇冠假日酒店、东阳新光天地等知名项目。然而，没有人警惕，企业多元化发展、疯狂扩大的背后，是债务的急剧膨胀。从2011年开始，新光就开始拼命加杠杆扩张，不断发债，就为了偿还银行及其他金融机构贷款，补充流动性资金。知情人士说，“每年贷款利息都要几十亿，财务成本控制出现了致命的问题。”在资金面宽松时过高加杠杆仿佛一种吸毒，吸毒一时爽，然而总有一天要遭遇戒毒时刻，那是锥心刺骨的痛。2、从外部宏观经济环境看，为了防范化解金融风险，保证金融安全，货币信贷不搞“大水漫灌”已是大势所趋！这几年，国家把“防范化解重大风险”列为三个攻坚战之一，保持宏观杠杆率基本稳定，不可能大开信贷口子。在这种情况下，像新光集团这样摊子铺得越开的企业，对外部融资的依赖就越大，一旦资金宽松局面发生变化，资金链绷紧，流动性就可能出现问题。这样的悲剧还在继续。据惠誉国际统计，今年上半年中国企业违约的债券累计达625.9亿人民币（96.7亿美元），创历史新高记录。今年上半总共有25家企业偿还债务时出现违约情况，高于去年同期的19家，各种行业都有。高杠杆必然带来高风险！无论在哪个行业，当违背本质，忘了初心，一门心思只想着扩规模、赚快钱的时候，崩盘的时刻就近了。一个人真正强大起来都要度过一段没人帮忙，没人支持的日子。所有事情都是自己一个人撑，所有情绪都是只有自己知道。但只要咬牙撑过去，一切都不一样了。无论你是谁，无论你正在经历什么，坚持住，你定会看见最坚强的自己。要判断一家企业是否是一个稳定和成熟的企业，首先要观察的是，它在过去遇到两三次经济危机、行业危机中的表现如何，它是怎样渡过成长期中必定会遭遇到的陷阱和危机的。那些能够活下来且活得好的企业，必然是那些居安思危，有战略意识的！在晴天里修屋顶、危机意识极强的企业。比如腾讯，华为。马化腾说过：“腾讯离倒闭只剩6个月，有危机感才会有胜算。”正是有这一份危机感，腾讯才会紧跟用户的需求变化而转型。很难想象，如果微信不是腾讯内部赛马做出来的，腾讯现在会变成怎样呢。任正非就曾多次说：华为离死亡，可能只有一步之遥！在捷报频传的日子里，他反而在内部讲话中反复提醒道：
“金融危机可能即将到来，一定要降低超长期库存和超长期欠款。以前我们的货款记录不清晰，客户来还欠款时，我们还莫名其妙，连合同和欠条都找不到了，如果客户不还钱，多少预备金都付诸东流。”
不仅如此，据传华为还花了很大的价钱，从国外引进了八只黑天鹅，放在公司园区的湖里，以警示大家：在一个不确定性的世界，黑天鹅时刻可能飞出。只有时刻保持敏锐和危机意识，像才能生存下来。没有危机意识和忧患意识到商人，不是一个卓越的商人。但绝大部分企业都是等到遇上危机了，才被迫寻求转变，但往往那时已经错过了发展和变革的最佳时期。说到底，最好的危机管理其实是预防，是去完善和变革组织制度和发展策略，让企业与时俱进，才能尽可能地避免危机。对一个企业家来说，一时烈火烹油式的发展也许并不是最难的，超越松紧牛熊、稳健发展、基业长青才是真本事。
企业要保持基业长青，资金链的安全边际，应成为企业家念兹在兹的问题。如果一个企业杠杆加得过高，财务崩得过紧，一有风吹草动，就可能跌入万劫不复的境地。
马云曾说过这样一段话：“今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但很多人死在了明天的夜里。”
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