在全民健身的大背景下，一些小众、新兴体育运动也逐渐浮现在大众视野，如滑雪、攀岩、击剑、马术、马球、棒球、冰球、电竞等，新兴体育背后的文化也在影响更多人。
　　
　　近日，由中关村天使投资联盟、创业邦、共进社共同主办的“奥运有约”系列直播，孙岭峰分享了他的棒球人生，札幌亚冬会冠军满丹丹、英诺天使基金合伙人王晟、黑蝶控股董事长孟凡等嘉宾也参与直播连线，探讨新兴体育在中国的发展与机会。
　　
　　“新兴体育没有绝对定义。”黑蝶控股董事长孟凡在直播中解释称，在国内普及率低、大众想去接触的体育运动，都可以称为新兴体育。同时，孟凡强调，新兴体育运动在一定时间段内属于小众运动，但未来发展还要更具体细分来看。
　　
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　　棒球让人更理解家
　　
　　强棒创始人、前棒球国家队队长孙岭峰坚定看好棒球产业在中国的发展。他举例到，美国四大联赛中，棒球联赛一年有162场常规赛，棒球球场是8到10万人规模，因此每年有上亿人到现场观看，而NBA每年常规赛只有81场，观众数量远低于棒球运动。
　　
　　因此，棒球运动巨大的流量，吸引了影视明星、政界大佬头戴棒球帽到现场开球。孙岭峰还透露，棒球是世界潮流的引领者夹克、帽衫、嘻哈等都有棒球元素。
　　
　　“邻国日本、韩国都已经证明，棒球是一个非常大的产业，而且中国已经具备基础土壤，处于价值洼地，希望更多资本和资源进入，一起打造棒球产业。”孙岭峰说。
　　
　　孙岭峰曾在少年时期赴日本参加比赛。1990年，他随队来到日本，与当地棒球强队开战，这支日本强队在美国已取得九战九胜的战绩，但他所在的队伍战胜了这只日本强队。
　　
　　这场比赛后，日方以时差没倒过来为由，要求再次比赛，最终，孙岭峰所在的中国队以5比2再次赢得胜利。
　　
　　这对当时年少的孙岭峰心理产生巨大影响。“在日本骄傲的领域，中国少年赢了，很多日本人对我们是发自骨子里的尊重。”孙岭峰说，自此，他真正爱上了棒球这样运动，不是因为运动本身，而是因为通过这项运动获得尊重。
　　
　　在直播中，孙岭峰讲述了棒球运动与其他球类运动的区别：其他球类运动都是用球得分，而棒球是用人得分。
　　
　　“棒球运动需要把所有资源、所有能量、所有力量、所有技术加到人身上，所以棒球对于人的要求非常严格，它同时以人为本，没有对球的抢夺，没有身体对抗。”在孙岭峰看来，棒球是可以让人更理解“家”，棒球的本垒打就是以“家”为中心，最终再回归家庭，在运动中，让孩子理解怎样守护住“小家”，才能更明白如何守护“大家”。
　　
　　冰雪运动从孩子抓起
　　
　　曾获得札幌亚冬会越野滑雪冠军、越野滑雪中国巡回赛冠军的满丹丹在直播中认为，应让更多小朋友参与冰雪运动。
　　
　　满丹丹表示，首先，滑雪可以训练身体协调性，其次，训练身体平衡性，再次，在雪场上，要学会及时闪躲，训练应急应变能力，而在高度集中的滑雪运动过程中，也能训练专注力和观察力。同时，在滑雪中，可以感受大自然、融入大自然，提升思维和眼界。
　　
　　这些素质的训练，在孩子成长过程中都有非常大的帮助。因此，满丹丹还建议，让更多的体育课能加入冰雪运动，让更多孩子打下冰雪基础。
　　
　　同时，满丹丹认为冰雪运动正在中国普及，适合大众的有两类：一类是室外滑雪，二是室内滑冰。
　　
　　“高山滑雪和单板滑雪，上手快，专业教练多，而且，现在有滑雪模拟机和室内滑雪场可以让爱好者打下滑雪基础。”满丹丹说。
　　
　　满丹丹还指出中国与北欧在冰雪运动上的差距，主要是人们对于冰雪运动氛围和观念的不同：当孩子接触滑雪时，很多爷爷奶奶第一反应是担心安全问题，告诉孩子这是很危险的，不能去学，所以这样的环境下，导致很多人迈不出第一步。
　　
　　“家长要为孩子冰雪运动学习提供环境氛围。”满丹丹表示，很多优秀冰雪运动员，退役后没有很好的工作。
　　
　　“很多人会认为有资本进入，有更多运动场地，有更多体育项目普及，有更多冠军诞生，但这样的大背景下，恰恰忽略了重要一点，就是专业运动员和专业人士。”满丹丹呼吁，资本要和专业人士融合，这样才能助力体育产业向更高、更快、更强发展。
　　
　　新兴体育虽好，创业仍要慎重
　　
　　电竞作为新兴体育的代表项目，很多人对此提出疑问：电竞属于文娱还是体育？王晟认为，电竞既是文娱，又是体育。
　　
　　“电竞源于游戏，游戏当然属于文娱，但作为竞技，它和体育运动息息相关，可以看到，电竞赛事、电竞战队，都是基于传统体育模式做的，原来传统体育行业管理人才也在输出到电竞行业和公司中。”王晟说。
　　
　　王晟还透露，现在基于VR（虚拟现实）的电竞赛事逐渐展开，选手在一定空间中做运动对抗，这也体现了电竞体育运动的一面。
　　
　　对于体育赛道的投资与创业机会，英诺天使基金合伙人王晟认为，整个体育产业虽然是5万亿市场，但由于它是被很多细分品类构成，又与教育、零售、服务、广告、传媒等行业相关，所以每一个品类都被拆成很小的赛道，想要找到单独商业模式+单独品类，很难做到规模化。
　　
　　在王晟看来，体育赛道里被切成两刀，一刀是做体育运动的哪个领域，例如棒球、篮球、马球或足球，另一刀是要做成什么业态，有场馆、赛事、球队、运动行业的服务或消费品等等。
　　
　　“这两刀切下来，你会发现每个赛道都很小，只有特定的领域，例如体育消费品，会出现阿迪、耐克这样的大公司，因为它们既做篮球、足球、跑步、登山的鞋类，又做体育服饰，覆盖所有体育用品。”王晟表示，体育消费品是满足特定体育运动消费场景的需求，而另一类健身房的逻辑，与新零售的开店模式一样，考量的是人效、坪效，最终形成规模效应。

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