-
伟大的营销者是如何讲故事的？
宝洁公司前营销主管吉姆•斯登格说，最好的公司会讲述两种类型的故事，来建立强大而持久的品牌。一种是创世纪故事，重点是公司的创业传奇;一种是顾客影响型故事，讲的是公司的产品、服务给人们的生活带来的积极......
-
海尔式大跃进：组织创新的陷阱
最近的一个大风口，就是海尔基于互联网思维的组织模式创新——构建无中心、无边界的网络化组织。张瑞敏的大名外加一群管理大师的推波助澜，描绘出一幅传统企业组织变革的美好蓝图。 如果有人说，只要学......
-
-
向雷军和小米学习组织创新
大家普遍认为，小米在商业模式尤其是营销手段上有很多“毁三观”的做法，所以造就了它现在的成功。其实雷军在组织形式和管理文化上也做了不少出格的事。 第一，小米没有KPI。这在传统企业看来是很不可......
-
从初创到管理：史玉柱对创业者的5大建议
从“中国大陆富豪排行榜”上榜者到名噪一时的“中国首负”，史玉柱曾自嘲为“中国著名的失败者”。从巨人(9.39, 0.22, 2.40%)汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，从黄金搭档到《征途》游戏，史玉柱无疑是最具传奇......
-
导致创业公司失败的六大硬伤
创业本是一件开心的事情，为了自己的梦想而努力，但是据悉，超过一半的创业个案最终都以失败而告终。很多创业者都会有这样的经历：创业前认为最艰难的时期是筹备创业的阶段，而创业后，却发现公司运转后，各式......
-
创业公司应对巨头的七种武器
互联网行业是个险恶的江湖，人在江湖漂，难免会挨刀。 UC产品总裁 何小鹏 很多人说中国互联网行业是个险恶的江湖，虽然中国的互联网巨头们没有古龙在系列小说《七种武器》里描写的青龙会那......
-
看看日本媒体怎么解读华为的成功
可以说，华为在美国受到的排斥力度，与其全球范围内的实力与影响力几乎呈现出同比增长。 日经中文网最近的一篇报道，将华为列为研究的样本(据称是由华为副董事长胡厚昆接受采访，看来华为对国际媒体......
-
吴伯凡：华为的“末日管理”
据《经济之声》报道，A股跌破2000点，让人们对中国经济状况又多了一分担忧。但坏消息是让我们担忧的理由，却不是绝望的理由。目前，银行业面临巨大挑战，处于不得不转型的时期，对银行股占总市值近60%的A股来......
-
三星危机文化解读：成也萧何败也萧何
国外媒体今天撰文称，危机文化曾经是三星崛起的关键因素，凭借时刻存在的危机感和自上而下的指挥结构，三星迅速崛起为全球收入最高的科技公司。然而，随着创新逐渐受到压制，这种文化反而成为了这家韩国巨头的......