1、保持店铺的魅力:开店前，创业者要对店铺做一些规划，尽量呈现出最吸引人的风格。但是，开店后，他们不应该对这方面掉以轻心，而应该时刻保持，坚持下去。“3s法则”―something special、something different、something new，只有这样，你的抓住顾客的视线。

    2、追求商品魅力：企业管理顾问公司总经理谢志明认为，消费者现在喜欢“俗，大牌，满意”除非商品是品牌的支持者，否则同样的商品不仅要比价格和性质好，还要比谁更有功能和效果。

所以，无论未来是谁的世界，都有一点是可以肯定的—“更完美的服务”，也就是重“质”重“量”，加上合适的“精神服务”。

在商品部分，就是质量并重。

    3、提高服务魅力：商店和商品的魅力是提高服务的魅力，也就是说，员工应该让客人觉得店里的每个人都很友好。上门消费是一种享受。

    4、定期促销：促销往往是提高业绩最直接、最有效的方式。特别是当看似繁荣但消费下降的内冷外热时，促销更为重要，可以增加新鲜感。

谢志明建议，促销方式最好根据店家的业绩来确定，才能发挥作用。

例如，计划购买和冲动购买的商店促销方式是非常有趣的。

    5、如何留住员工的心：员工的好坏和稳定性对商店有很大的影响，尤其是在创业的早期阶段，而在创业的中后期阶段，员工可能会被挖走。因此，如何抓住员工的心成为小老板的必修课。

有些员工并不是非常在意领多少钱，而是在乎有没有成长，如果老板只忙于赚钱而忽略员工，员工的向心力就会大减。

当然，如果你想留住员工的心，你必须激发他们的士气，让他们感到满意。他们会努力工作，努力表现出来。这时，如果老板顺势补充：“今天辛苦了，要好好照顾好自己的身体，不要太累”，能让员工更加努力。

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