♦市场调查：前期市场调查可分为现有市场产品调查、消费环境调查、店面租金是否能承受等♦制定经营资金计划和财务分配预算经营资金预算可分为：a) 装修预算(门、室内墙、地、灯、货架等)。b) 设备预算(计算机、传真机、POS机)c) 前期采购资金预算♦从全国母婴产品销售经营模式来看，商业模式主要是大型超市，相对单一，尚未建立自己的品牌和商业品牌，经营风险大，未来发展受到抑制。

拓展业务，走专业营销代理或品牌营销之路，已成为许多母婴用品公司的新发展模式。

♦选址:主要在医院门口或对面，辅以二类街道和社区♦选择供应商：以产品齐全为第一要素，尽量一站式进货，因为零碎补货很麻烦。

♦确定采购计划:这是开店成功的关键。只有买得好，才能卖得好。如果不确定，可以参考婴儿用品网的投资参考栏。

♦确定价格:不要求低于同行，至少要和竞争对手持平，否则一开业就会对消费者造成价格昂贵的影响，定价前可以进行调查。

♦硬件准备:店面装修，橱窗制作的货架。

获取渠道有:网上、当地实体店、婴儿用品网♦婴儿用品知识培训：为消费者提供育儿知识。

♦办理营业执照及相关证件。

(工商、税务、卫生质检)

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