现在，也许你正坐在你的小卧室里，想着如何开始自己的生意，做自己的老板。

任何有经验的企业家都会告诉你，这并不容易。

当你的公司进入实际准备阶段时，必须做一些事情，否则你将来会后悔的。

比如开业前应该去哪里审批？如何注册新企业？如何分配股权？如何选择新公司的位置？创业期间如何管理企业？如何设计创业期的工资？如何让企业从税收计算中受益？你必须考虑所有这些。如果你做得不够仔细，你很可能会捡起芝麻，但失去西瓜。

所以，你应该考虑在哪些方面花时间，如何帮助你节省很多钱。

个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司；申请个人工商登记；设立个人独资企业；设立合伙企业。个人创业的法律途径主要有：设立有限责任公司；申请登记从事个体工商业；设立个人独资企业；设立合伙企业。

——1.有限责任公司：最低注册资本10万元。

基本要求：（1）股东合法人数由2名以上50名以下股东共同出资；（2）股东达到法定资本最低限额：生产经营公司50万元以上；商品批发公司50万元以上；商品零售公司30万元以上；科技开发、咨询、服务公司10万元以上；（3）股东共同制定公司章程；（4）有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构；（5）有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。

2.个体工商户:注册资本申报制度无最低限额。

基本要求：（1）有经营能力的城镇待业人员、农村村民以及国家政策允许的其他人员，可以申请从事个体工商业经营；（2）申请人必须具备与经营项目相应的资金、经营场地、经营能力及业务技术。

3.私营独资企业:注册资本申报制度无最低限额。

基本要求:(1)投资者为自然人；(2)有合法企业名称；(3)投资者申报的出资；(4)有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件；(5)必要的员工。

4.私营合伙企业:注册资本申报制度无最低限额。

基本要求:(1)有两个以上合伙人，均依法承担无限责任；(2)有书面合伙协议；(3)各合伙人实际支付的出资；(4)有合伙名称；(5)有营业场所和从事合伙经营的必要条件。

(六)合伙人应当是具有完全民事行为能力的人。

法律、行政法规禁止从事营利活动的人，不得成为合伙企业的合伙人。

注：合伙人可以出资货币、实物、土地使用权、知识产权或者其他财产权；上述出资应当是合伙人的合法财产和财产权。

投资开店流程指南——第一步：到市工商行政管理局（或地区、县工商行政管理局）企业登记窗口咨询，领取相关登记表和资料。

第二步:办理名称预先核准，取得《名称预先核准通知书》。

第三步:以批准的名义在银行开立临时账户，股东将入股资金转入临时账户。

第三步：到合格的会计师事务所办理验资证书。

第四步:将准备好的登记资料提交工商局登记窗口受理初审。

第五步：按约定时间到工商行政管理局领取营业执照，费。

第六步。在规定的报纸上发布公告。

三、。股权分配：合理决定股权分配的稳定一直是企业的首要秘密。一般来说，创业初期的股权分配相对清晰，结构相对单一，几个合作伙伴根据投资得到相应的股权。

但是，随着企业的发展，必然会有进有出，在分配上必然会产生各种利益冲突。

因此，合理的股权结构是企业稳定的基石。

家族企业股权安排秘诀：家族企业主要采用分散股权安排和集中股权安排两类。

1.分散股权安排：让尽可能多的家庭成员持有公司股份，无论是否在公司工作，所有家庭成员都享有平等的权利。

股权分散的家族企业有两种管理方法：外部专业人员管理和部分家庭成员管理。

大多数中国家族企业采用第二种方式。

他们认为，能干的家庭成员比外部人员更适合代表自己的利益。

2.股权集中方：只分配在企业工作或在企业工作的家庭成员的股权。

这种方法注重控制所有权，而不是管理权，注重确保家庭权力的代代相传。

这种安排的好处是，首先，决策程序可以加快，因为所有权与管理者的利益相连。

第二，由于家庭成员只有努力才能成为股东和管理者，企业可以保持企业家当年的创业精神。

合伙股份安排的秘诀：合伙股份安排一般采用奇数原则。

也就是说，奇数合作伙伴结构。例如，一个企业有三个合作伙伴，其中两个处于强势地位，另一个处于弱势地位，但这也是一个关键的平衡地位。没有人有决定权。

制约关系是稳定的基础。

同时，为了吸引优秀人才，家族企业和合伙企业都会向部分高级人才提供部分股份。根据一般规则，70%~80%由企业家拥有，剩下的20%~30％由高级人才拥有。

他们有权投票和分红。

随着企业的发展，可能会引进更多的资金，更多的人才，更多的合伙人，因此，整体股份结构的平衡就显得非常重要。

股权分配是新兴企业的长期任务。

四、投资店铺选址秘诀:好的选址是成功的一半"钱"途。

一般来说，工厂、仓储等企业一般选择开发区，原则是减少中间环节，降低生产成本，提高运营效率。

公司以交通便利、商务交流快、商务服务完善为原则，一般选择商圈或相邻商圈的办公楼。

在各行业中，餐饮和服务业的选址条件最为苛刻。以下是商场和商店的选址秘诀。

1.商场选址秘诀(1)，注意路面和地形。

一般情况下，商店的地面应与道路同平，有利于顾客进出。

假如商场位于坡路或高度差异较大的地段。

所以最重要的是要考虑商场的入口、门面、阶梯、招牌设计等，一定要方便顾客，引人注目。

(2)选择方向和方向。

①方位情况。

方向是指商场正门的朝向，一般商业建筑坐北朝南是最理想的地理方向。

②走向情况。

一般来说，人们一般都有右行的习惯，商场在选择进口时要右行。

如果街道是东西方向，客流主要来自东方，东北十字路口最好；如果街道是南北方向，客流主要从南到北，东南十字路口最好。

③路口情况。

如果是十字路口，最好把商场放在十字路口前面，这样商店才是最显眼的；但如果是丁字路口，则在十字路口设置商场"转角"处。

(3)注意潜在的商业价值，注意一些不显眼但潜在的地方。

评价主要从以下几个方面：①拟选商场地址在城市规划中的位置及其商业价值。

②是否*近大型机关、单位、厂矿企业。

③未来人口增长的速度、规模和购买力都会提高。

2、开店选址秘诀(1)，根据业务内容选择地址。

服装店和小超市需要在人流量大的地方开业；保健品店和老年服务中心适合在偏远安静的地方开业。

(2)选择自发形成某一市场的地段。

在长期经营中，某个市场会自发形成某种商品的销售"集中市场".(3)选择有广告空间的店面。

有些商店没有独立的立面，商店自然会失去独立的广告空间，也会让你在商店前失去"发挥"营销智慧空间。

（4）、要有"傍大款"意识。

即在著名连锁店或强势品牌店附近开店，甚至可以在旁边开店。

这些知名品牌店在选址前进行了大量详细的市场调查。在他们旁边开店不仅可以节省考察场地的时间和精力，还可以利用他们的品牌效应"拣"些顾客。

五、企业创业期管理:简单就是以简单适用为原则的杀手锏新公司管理制度。

创业期企业主要注重人和财。

在人事管理方面，制定考勤制度、奖惩制度、工资计划等制度。

在财务方面，制定报销制度、现金流、预算、会计和成本控制。

在具体操作中，有以下建议：1、明确企业目标，达成共识。

企业家应明确企业的目标。

只有有了目标，我们才能有方向和共同的愿景。这种共识可以大大减少管理和运营之间的摩擦；2.明确"谁听谁的"和"谁说了算"，并以书面正式文件规定。

组织结构设计中最根本的问题是决策权的分配。

因此，明确每个核心成员的职责对于管理是否顺利至关重要，否则企业家的兄弟意气会使管理陷入混乱；3.由于创业期规模小，许多问题可以在当地直接沟通。每个人都应该遵循诚实、实事求是的行为风格，把事情放在桌面上，不要打肚皮官司；4.在公司内部形成管理团队。

与公司经营战略相关的问题，如产品研发、竞争对手、内部效率、财务状况等。

一般采用决策层、管理层、一般员工三级管理结构；5.制定并尽可能遵守既定的管理制度。

必须强调的是，每个人都必须遵守，不能有特权，也不能日夜改变。

当公司发展到一定程度并初具实力时，就要认识到自身能力的缺陷，尽量聘请一些管理专业人员共同努力。

注意财务监控。

研究表明，许多初创企业在一年内倒闭的直接原因是财务管理不善，应收账款坏账过多，流动资金短缺频发。

初创企业的财务部门往往是会计和出纳，不足以应对如此多的挑战。

企业家应特别注意财务监控，不能简单地将财务管理视为"记账"，有专业技能的专人负责，并有相应的激励机制和评价体系。

2、避免社会关系对工作关系的干扰。

创业期间，企业员工大多有亲属关系、地理关系和学术关系，社会关系密不可分，在一定程度上影响了企业的正常工作关系。

企业管理往往难以按规范行使，缺乏必要的实施环境。

对于企业创始人来说，如何设计员工薪酬制度是企业成立之初面临的重要问题之一。

这个问题的复杂性在于：首先，员工有不同的层次，对不同层次的员工采取不同的激励制度？其次，有各种薪酬制度可供选择，如员工持股、期权制、长期等mbo（经理收购）等等，哪个系统最适合您的企业？此外，随着企业的发展，企业的薪酬制度是否应进行相应的调整？一般来说，初创企业的薪酬设计采用以下原则1。高工资和低福利的原则。

简洁实用的原则。

3.增加激励。

建立绩效工资制度。

企业可分为高技术密集型岗位、部门和一般经营、服务两类。

两者在工薪制度上将有所区别：技术高度密集型岗位，企业对所招募的员工有比较强的依赖性，所以为了招募到技术人才，在工薪设计上必须考虑企业的长远发展目标和相对的稳定性。

因此，工薪制度应采用灵活的组合方式，如直接给予股份、高薪福利等。

对一般经营、服务型部门和岗位，应采用岗位、等级等级工薪制度。

制度建立得越早越好。

根据企业的岗位需求和实际能力，以及员工的实际能力和水平，有目的地设置岗位、员工和等级和工资。

员工进入企业有明确的个人定位和发展目标，岗位变更必然与工资有关。

企业的工资制度和激励制度是两种不同的制度，特别是初创企业，否则会导致基本工资制度和激励制度的混乱，打击员工的工作热情。

企业管理者要激励做出突出贡献的员工，不能采用简单的方法直接在原岗位加薪；而应采用一次性奖励或晋升加薪。

同时，薪酬设计应注意两个问题。1.避免差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异，也可能是同等工作的员工之间的差异较大。

前者差异过大有助于稳定优秀员工，后者差异过大会导致员工不满。

2.避免差距过小，差距过小，是指优秀员工与普通员工的报酬差异小于工作本身。

会引起优秀员工的不满。

7、税收规划：所谓税收规划，又称税收规划，是指在国家税收法规和政策允许的范围内，通过经营、投资和财务管理活动的初步规划，尽可能减轻税收负担，从而获得税收利益。

税收筹划所取得的合法权益受法律保护，是纳税人的基本权利。

税收规划的方向主要有以下三个方面。

影响应纳税额的因素通常有两个，即计税依据和税率。

税收依据越小，税率越低，应纳税额越小。因此，税收筹划无非是从这两个因素入手。

例如，企业所得税的计税依据是应纳税所得额，税率为3档，即应纳税所得额低于3万元，税率为18%；应纳税所得额为3-10万元，税率为27%；应纳税所得额超过10万元的，税率为33%。

在进行税收筹划时，如果只考虑税率因素，就有税收筹划的空间。

2.税费筹划包括税务人员费、资料费、差旅费、邮寄费、利息等。

虽然纳税费用在纳税成本中所占的份额不大，但仍有必要进行规划。

比如企业会计人员合理分工，会计人员兼任纳税人；通过网上申报降低数据成本等。

降低利息费用的的方式降低利息费用。

3.额外税负筹划额外税负，是指按照税法规定征税但完全可以避免的税负。

本文主要讨论三种与会计有关的异常税收负担。

（1）税法规定，纳税人适用不同税率的增值税（或营业税）应税项目，应当单独计算销售额，不单独计算的，税率高；（2）纳税人同时从事免税、减税项目的，应当单独计算免税、减税销售额，不得免税、减税；（3）税务机关有权核实纳税人账户混乱或成本数据、收入凭证、费用凭证不完整、难以核实的应纳税额。

对于额外的税收负担，纳税人可以通过加强财务会计、按规定办理审批手续、代扣代缴义务、认真做好税收调整等方式来解决。

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