中国创业者的“标配”是什么？他们最需要的又是什么？
以前听一个美国的朋友说，在硅谷，一些小有成就的创业者通常有一整套的标配：坐Uber，开Tesla，用iOS和Android的智能设备，穿无logo纯棉T恤，戴Warby Parker......
前面的大家都比较熟悉，后面的Warby Parker，其实是与我在2010年，前后脚在中国与美国成立的定位于互联网创业的眼镜公司。以前有很多投资人说我的“验光车上门配眼镜”模式有点效仿 的Warby Parker，但是查询一下两家公司的历史便知道，我们的模式诞生早他们起码3年，而且公司和项目的开始时间也比他们要早大概半年，所以就谈不上谁效仿谁 了。
作为同行我是非常欣赏Warby Parker团队能够在短短的五六年里把自己打造成一个美国炙手可热的创业公司，Home Try On的模式亮点也被全球各地很多创业公司争相效仿。虽然从专业角度思考，该品牌还有很多缺失和不足，但这并不影响他成为全球眼镜创新零售的领导者之一。
而之所以硅谷创业者把Warby Parker和Uber、Tesla、iOS、Android等放在一起，作为“标配”，足以看出美国创业者对于“创业”这件事情本身的互相尊重。对于自己这个同类群体所创造的“价值”的肯定。
中国是一个创业氛围超过美国的地方，“中国创业者”是一个日渐庞大的群体，甚至被窥视为一个新兴的“市场消费群体”。为什么SaaS从去年到今年都 那么火？因为大量的“创业公司”对此有着巨大的需求。那么同理，作为创业公司的缔造者们，创业者本身在消费上是否也同样存在着巨大的升级需求呢？答案必须 是肯定的！
于是我就想，没做眼镜以前，除了当记者、开饭店、卖酒，我也给企业做很多管理咨询、培训和策划之类的工作，通常定位是从性别、年龄、收入亦或特殊的亚文化特征展开，而如今这个“创业群体”不正是有着很多共同特征的群体嘛？那么他们是否应该有自己的一些“标配”呢 ？
针对于此，我从去年12月底到今年3月，做了一个简单的“社群”测试，发现了其中的眉目。
首先，创业者对“学习”的渴望
我以前写过很多文章都提到，创业者多数都是“瘸子”。懂技术的不懂运营，懂运营的不懂产品，懂产品的不懂技术......但这还只是冰山一角。一家创业公司何止就这三个职位？还有很多很多我们不懂的地方，那怎么办？只有通过团队互补，并不断学习！
很显然，初创企业的创业者不可能像大学生那样回到课堂里认真听讲的学习。只能是通过大量的阅读、聊天、观察、分析来获取新的实战知识，从而将学到的知识应用到自己的项目中来。进行试错和知识升级，再试错，再升级......
我是一个记者出身，而且打十几年前开始，就给很多类似《销售与市场》、《现代营销》《商界》等商业类杂志、报纸等刊物撰写商业评论、市场观察、案例 点评等。所以从2015年12月底，我开始重操旧业，广泛的搜集很多创业类的案例、材料，开始以平均一周3~4篇商业评论、案例点评、市场观察的产量，在 今日头条、微信公众号、搜狐、网易、新浪、凤凰、腾讯、创业邦、品途等新媒体上更新内容。每篇文章都附带了我个人的真实微信号。
我发现每篇文章大概能够带来600~1000个创业及创业周边人群来加我微信，我一边加一边把比较优质的创业者加到我相对个人微信号更加私密的“个 人微信公众号”中。而个人微信号则是把一些不靠谱的都删掉，然后再加，再删......像一个漏斗，保持一个良性的循环。而之所以把个人微信号作为筛选的 漏斗，我是希望这是一个真诚且互相尊重的事情，而不是为了做个社区，把自己搞成明星一样的商业行为。
大家一定好奇，这些创业者及周边人群都找我干嘛呢？主要是聊天，聊关于创业中遇到的产品、市场、运营、内容、人力资源、融资等困境，并聊一些彼此的解决之道。
我不是神人，我也不是一个功成名就的创业者，但我是一个有着多次且多年创业经验的人。当我听到的多，学到的多，便很快就学会了活学活用，把“知识” 在“创业者”之间进行有机传递。有需要投资的，我就给他们引荐投资人；有需要BD的，我就帮他们拉群彼此认识；有需要流量运营或流量变现的，我就把强于流 量运营的介绍给强于流量变现的人认识.；有需要PR的，我就会去发现项目亮点并在我的一些文章中提及.....一来二往，我感觉这变成了一个超高效率的 “创业社群”。没有那种“拉虎皮，扯大会”互相做广告和吹嘘的虚架子免费会议，也没有那种让创业者仰视那些“伪成功者”的居高临下催牛B的场景，更没有耽 误大家时间的虚头巴脑的胡吹神侃......
更令我惊喜的是，我听我的同事说，我们从1月到最近，每3个预约我们“验光车上门配眼镜”的客户中，就有1个是创业或者或创业周边的相关人群，而且都是看过我商业评论、案例分享的。有一些上了我们验光车后就直接说“我是来给马总缴稿费的。”我莫名的感动！
所以，我认为中国的创业者第一个标配就应该是真诚的、实在的、高效的“学习型平台”，互通有无，互相共享，互相合作。此社群并非那种高大上的会议营 销，请一帮子“伪成功者”到台上广告一下自己的项目，然后下来把自己当成神一样YY。谁赚钱？谁没赚钱？谁融资？谁被投资人的钱包养着？谁没数吗？
其次，创业者对“体验”的剖切
如今的创业项目那么多，新产品那么多，新服务那么多......许多媒体上的信息也真真假假。一会儿说他融资几个亿了，一会儿说她项目大把盈利了，一会儿说自己的品牌得到什么奖了......安能辨我是雄雌？
此前有过一些企业，在某些媒体上吹过一些牛B，说自己A轮融了1个亿人民币，然后过了一年多，可能自己也忘记自己吹过什么牛B了，当真拿到投资后，对外宣布说自己B轮融了一千多万美金。一算，我嚓......B轮融的还没有A轮多！？这唱的是哪一出啊？
浮华的互联网，浮华的信息公布，浮华的创业氛围，从而搞得大家都云里雾里，不知道自己是应该说实话呢？还是跟着一起吹牛B？俨然全员营销、全员PR、全员吹牛B了。
但是，什么才是项目成长的根本？什么才是公司存活的根本？当然是产品和服务。那么产品和服务又该如何进步和成长呢？
我曾经体验过一些外界号称非常牛B的O2O项目，体验之后感觉简直就是垃圾。回到办公室自己还安慰自己：“唉，相比于他们那些项目，自己的产品和体验简直就是神。”然而这样安慰自己久了，自己的项目还会有进步吗？
是啊，作为创业者应该多学习，更应该多体验别人的项目，通过对别人项目的剖析来改进自己的项目。这并不是说要多做“同行体验”哦！我从来都认为宝贵 的经验不是来自于同基因的事物，而是来自于非同基因的东西。比如，利用变色龙的特点，我们人类可以研究出什么？比如利用海豚、蝙蝠的特点，我们又可以研究 出什么？所以，我非常喜欢也提倡创业者多多走出自己的行业，跨界体验别人的项目，从而获取更加真实的干货。
唉，从上面两段话里大家看出了矛盾。又要去体验别人的项目，又发现很多项目是个垃圾。那到底应该怎么办？
这就是我要说的中国创业者的第二个“标配”：项目互相体验的平台。而且我希望这个平台中互相体验的项目是付费的，是不打折的。因为只有这样，体验者 才会发现是否“物超所值”。当然，后期被体验的项目可以通过花钱购买的形式，买体验者形成的真实体验报告。如此一来，互相学习，互相沟通，互相进步的氛围 才能起来不是？
中国创业者如果有了以上两个标配，想必幸福指数也会飙升。相比于美国硅谷的硬件标配：坐Uber，开Tesla，用ios和Android的智能设 备，穿无logo纯棉T恤，戴Warby Parker......显然我们中国创业者，更加需要“精神标配”！同意点个赞，不同意且当我放屁吧！
以前听一个美国的朋友说，在硅谷，一些小有成就的创业者通常有一整套的标配：坐Uber，开Tesla，用iOS和Android的智能设备，穿无logo纯棉T恤，戴Warby Parker......
前面的大家都比较熟悉，后面的Warby Parker，其实是与我在2010年，前后脚在中国与美国成立的定位于互联网创业的眼镜公司。以前有很多投资人说我的“验光车上门配眼镜”模式有点效仿 的Warby Parker，但是查询一下两家公司的历史便知道，我们的模式诞生早他们起码3年，而且公司和项目的开始时间也比他们要早大概半年，所以就谈不上谁效仿谁 了。
作为同行我是非常欣赏Warby Parker团队能够在短短的五六年里把自己打造成一个美国炙手可热的创业公司，Home Try On的模式亮点也被全球各地很多创业公司争相效仿。虽然从专业角度思考，该品牌还有很多缺失和不足，但这并不影响他成为全球眼镜创新零售的领导者之一。
而之所以硅谷创业者把Warby Parker和Uber、Tesla、iOS、Android等放在一起，作为“标配”，足以看出美国创业者对于“创业”这件事情本身的互相尊重。对于自己这个同类群体所创造的“价值”的肯定。
中国是一个创业氛围超过美国的地方，“中国创业者”是一个日渐庞大的群体，甚至被窥视为一个新兴的“市场消费群体”。为什么SaaS从去年到今年都 那么火？因为大量的“创业公司”对此有着巨大的需求。那么同理，作为创业公司的缔造者们，创业者本身在消费上是否也同样存在着巨大的升级需求呢？答案必须 是肯定的！
于是我就想，没做眼镜以前，除了当记者、开饭店、卖酒，我也给企业做很多管理咨询、培训和策划之类的工作，通常定位是从性别、年龄、收入亦或特殊的亚文化特征展开，而如今这个“创业群体”不正是有着很多共同特征的群体嘛？那么他们是否应该有自己的一些“标配”呢 ？
针对于此，我从去年12月底到今年3月，做了一个简单的“社群”测试，发现了其中的眉目。
首先，创业者对“学习”的渴望
我以前写过很多文章都提到，创业者多数都是“瘸子”。懂技术的不懂运营，懂运营的不懂产品，懂产品的不懂技术......但这还只是冰山一角。一家创业公司何止就这三个职位？还有很多很多我们不懂的地方，那怎么办？只有通过团队互补，并不断学习！
很显然，初创企业的创业者不可能像大学生那样回到课堂里认真听讲的学习。只能是通过大量的阅读、聊天、观察、分析来获取新的实战知识，从而将学到的知识应用到自己的项目中来。进行试错和知识升级，再试错，再升级......
我是一个记者出身，而且打十几年前开始，就给很多类似《销售与市场》、《现代营销》《商界》等商业类杂志、报纸等刊物撰写商业评论、市场观察、案例 点评等。所以从2015年12月底，我开始重操旧业，广泛的搜集很多创业类的案例、材料，开始以平均一周3~4篇商业评论、案例点评、市场观察的产量，在 今日头条、微信公众号、搜狐、网易、新浪、凤凰、腾讯、创业邦、品途等新媒体上更新内容。每篇文章都附带了我个人的真实微信号。
我发现每篇文章大概能够带来600~1000个创业及创业周边人群来加我微信，我一边加一边把比较优质的创业者加到我相对个人微信号更加私密的“个 人微信公众号”中。而个人微信号则是把一些不靠谱的都删掉，然后再加，再删......像一个漏斗，保持一个良性的循环。而之所以把个人微信号作为筛选的 漏斗，我是希望这是一个真诚且互相尊重的事情，而不是为了做个社区，把自己搞成明星一样的商业行为。
大家一定好奇，这些创业者及周边人群都找我干嘛呢？主要是聊天，聊关于创业中遇到的产品、市场、运营、内容、人力资源、融资等困境，并聊一些彼此的解决之道。
我不是神人，我也不是一个功成名就的创业者，但我是一个有着多次且多年创业经验的人。当我听到的多，学到的多，便很快就学会了活学活用，把“知识” 在“创业者”之间进行有机传递。有需要投资的，我就给他们引荐投资人；有需要BD的，我就帮他们拉群彼此认识；有需要流量运营或流量变现的，我就把强于流 量运营的介绍给强于流量变现的人认识.；有需要PR的，我就会去发现项目亮点并在我的一些文章中提及.....一来二往，我感觉这变成了一个超高效率的 “创业社群”。没有那种“拉虎皮，扯大会”互相做广告和吹嘘的虚架子免费会议，也没有那种让创业者仰视那些“伪成功者”的居高临下催牛B的场景，更没有耽 误大家时间的虚头巴脑的胡吹神侃......
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其次，创业者对“体验”的剖切
如今的创业项目那么多，新产品那么多，新服务那么多......许多媒体上的信息也真真假假。一会儿说他融资几个亿了，一会儿说她项目大把盈利了，一会儿说自己的品牌得到什么奖了......安能辨我是雄雌？
此前有过一些企业，在某些媒体上吹过一些牛B，说自己A轮融了1个亿人民币，然后过了一年多，可能自己也忘记自己吹过什么牛B了，当真拿到投资后，对外宣布说自己B轮融了一千多万美金。一算，我嚓......B轮融的还没有A轮多！？这唱的是哪一出啊？
浮华的互联网，浮华的信息公布，浮华的创业氛围，从而搞得大家都云里雾里，不知道自己是应该说实话呢？还是跟着一起吹牛B？俨然全员营销、全员PR、全员吹牛B了。
但是，什么才是项目成长的根本？什么才是公司存活的根本？当然是产品和服务。那么产品和服务又该如何进步和成长呢？
我曾经体验过一些外界号称非常牛B的O2O项目，体验之后感觉简直就是垃圾。回到办公室自己还安慰自己：“唉，相比于他们那些项目，自己的产品和体验简直就是神。”然而这样安慰自己久了，自己的项目还会有进步吗？
是啊，作为创业者应该多学习，更应该多体验别人的项目，通过对别人项目的剖析来改进自己的项目。这并不是说要多做“同行体验”哦！我从来都认为宝贵 的经验不是来自于同基因的事物，而是来自于非同基因的东西。比如，利用变色龙的特点，我们人类可以研究出什么？比如利用海豚、蝙蝠的特点，我们又可以研究 出什么？所以，我非常喜欢也提倡创业者多多走出自己的行业，跨界体验别人的项目，从而获取更加真实的干货。
唉，从上面两段话里大家看出了矛盾。又要去体验别人的项目，又发现很多项目是个垃圾。那到底应该怎么办？
这就是我要说的中国创业者的第二个“标配”：项目互相体验的平台。而且我希望这个平台中互相体验的项目是付费的，是不打折的。因为只有这样，体验者 才会发现是否“物超所值”。当然，后期被体验的项目可以通过花钱购买的形式，买体验者形成的真实体验报告。如此一来，互相学习，互相沟通，互相进步的氛围 才能起来不是？
中国创业者如果有了以上两个标配，想必幸福指数也会飙升。相比于美国硅谷的硬件标配：坐Uber，开Tesla，用ios和Android的智能设 备，穿无logo纯棉T恤，戴Warby Parker......显然我们中国创业者，更加需要“精神标配”！同意点个赞，不同意且当我放屁吧！
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